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2025第55届中国(广州)国际家具博览会欢迎您！

展览日期

2025年3月18-21日（民用家具/饰品家纺/户外家居）

2025年3月28-31日（办公商用/设备配料）

2024年12月27日，“2024CIFF家年华家居生态G20企业家峰会”在广州举行。20多位大家居行业不同赛道的企业家齐聚一堂，围绕海外市场的“机”与“危”，以及国内市场的“攻”与“守”展开讨论。

同行学习会有进步，跨行学习会有创新。跨赛道而来的头部优秀选手，既有到海外发展的中国企业，也有到中国发展的海外品牌；有的关注出海，有的专耕国内；大家互掏心窝子，有人抛问题有人解惑，有人抛概念有人谈经验，有人提设想有人给佐证；在大家居行业历经变革、边界不断被重塑的当下，打破过往同行交流的藩篱，共议生态向新。

©️ CHIC品牌创始人陈妍

CHIC品牌创始人陈妍表示：“CHIC定位为时尚家居品牌，我们与《时尚芭莎》开展联名合作，并打造诸多明星家居项目。自去年起，我们陆续在柬埔寨金边、越南、新加坡等东南亚地区，以及迪拜布局门店。同时，品牌产品已成功打入印度、黎巴嫩、加拿大、泰国等市场。尽管目前返单速度尚需提升，但品牌标识能在更多地区得以展现，我们深感欣慰。此前，我们也曾尝试在比利时开店，然而未能成功。由此可见，东南亚与中东地区，为品牌出海提供了更为广阔的机遇，相较之下，欧洲市场的开拓难度较大。”

©️ GORDON GU茶荟家居品牌总监戴光锋

茶荟家居从市场调研到茶家居行业第一，只用了五年，目前正在全力打造艺术家居生活方式品牌 : GORDON GU。品牌总监戴光锋感慨道：“正是源于清晰精准的品牌定位，才奠定了如今的市场销量与卓越品牌地位。回首往昔，现代风格的茶家居产品在市场上近乎空白，而我们精准洞察、果敢切入，顺利找准这片蓝海，茶荟家居方能成就今日之辉煌。如今，高端艺术家居市场映入我们眼帘，放眼全球，这无疑是一片极具潜力的广阔蓝海。秉持着文化自信，我们志在推动文化出海，让中国品牌闪耀于世界舞台。文化自信、文化出海，将 GORDON GU 带向全球各地。

©️ 汉格品牌创始人廖焱文

汉格品牌创始人廖焱文说：“汉格明年会继续往全案走。定制的柜类很多是隐藏式，而活动家具是消费者接触使用最多的，所以做好全案要同时做好定制和活动家具。活动家具这几年占比在减少，高定的占比在增多，但以后呢？我们的强项是活动家具，今年机缘巧合又收购了一个高定品牌，比只做活动家具的我有高定，比做高定的我又有活动家具，我觉得这才是真正的全案。”

©️ 间则主理人吴博尘

间则是一个2021年正式面市的原创家居品牌。主理人吴博尘说：“我们非常小而美，我们初心是希望能把好的设计推向普通的消费群体。真正的面市之后发现，我们的发声渠道非常有限。我们受部分媒体和一些设计师的喜爱，但是要让品牌去自我运转、实现商业化，就不得不去面对比较现实的东西。在品牌发展的过程中，市场又转得特别快。我们到底该不该追随市场走？如何去平衡商业和设计？这是我一直在思考的问题。”

往下卷，是同质化、价格战，

往上卷，要卷设计、卷品质。

廖焱文说：“住下走现在会轻松一点，但以后会越来越难。往上走现在会难一点，但会有诗和远方！”

©️ 德尔未来科技董事兼地面材料产业总裁姚红鹏

德尔未来科技董事兼地面材料产业总裁姚红鹏一连抛出三个问题。这是他过去一年反复思考的问题，也是整个行业不得不直面的命题。姚红鹏的答案是：“未来，建材类专卖店将朝着融合的方向发展，同一专卖店将容纳多种企业，不同品类相互融入将成为趋势。”

©️ KD董事长严红

融合，寻找新的商业模式，这是KD董事长严红正在做的事。两个月前，KD刚在北京开了一个上千平方的会所。严红说：“这个会所来的都是建材城承载不了的客户，每个订单都在一百万左右，他们都希望一站式配齐，所以我需要软装，活动家具，定制，高端电器，包括新风、净水，一些隐蔽工程的项目。我们已经和米兰之窗马总有合作，马上就会有一个特别大的案子给他。大家有兴趣我们可以一起聊，一起建立一个小生态链，彼此互相赋能。”

你死我活的零和博弈，

是传统的生意模式。

而破圈、融合，

才是未来的发展之道。

©️ 图森总裁王维扬

基于什么去融合？每个小生态都有自己的标准。图森总裁王维扬坚信，可持续是全世界的通用语。图森的可持续发展计划在2022年已经启动，目标是在2030年实现碳中和。王维扬说：“图森反对整合，支持融合。我强的东西我做，我不强的东西我不做。但是这个融合会基于一个新的挑战，就是我要打造零甲醛添加的空间、我要打造低碳的空间。我们想做一点新的东西，有信心的一起来玩。”

©️ 德国西曼帝克亚太区兼中国区总裁张蕾

德国西曼帝克亚太区兼中国区总裁张蕾说：“过去的二十年里，我们一直服务开发商，配套他们的精装修工程。可是2016年以后工程越来越少，大家开始重视零售。这几年我们在中国陆续开了十几家门店，在顶级品牌里算是运营良好的。有一些中端品牌的日子比我们更难过，被很多高定企业的产品追赶甚至超越。”

©️ 米兰之窗董事长马俊清

米兰之窗也经历了从工程板块向零售市场的转型历程。米兰之窗董事长马俊清说：“从2018年开始，我们就是双轮驱动。在工程板块，我们用高性能门窗来打我们的特色，在零售板块，我们用了一个时尚门窗的概念。定位很清晰，就是做高端。今年我们提出了一种新的生活方式，就是打造室内的健康空间，这是我们赢得高端客户的一个全屋门窗的解决方案。”

©️ 尚色总经理黎明 

尚色正在密锣紧鼓筹备一个新品牌，将在明年中国家博会（广州）首次亮相。新品牌将锁定床上用品领域，这一决策主要为破除原窗帘品牌的低频复购率。尚色总经理黎明说：“原来服务一些设计公司做样板房产品开发、生产，现在会更往民用方向靠，接下来也会给家居品牌或者整装板块做一些产品的配套开发。我们期望通过自己的产品研发、工艺以及好的原材料，把自己的产品卖到意大利、法国等高端产品的源头地区。”

德尔2024年前三季度公司实现营业收入33.83亿元，同比增长4.88%；归母净利润2414.57万元，同比增长120.45%，在普遍低迷的市场里实现双增长在地板行业内是独一家的。姚红鹏说：我们主要做了几个变革。

• 第一，品牌向上。我做了一个高端原木地板品牌Der·1863，这几年成长速度非常好，原来平均客单价1万2，现在将近5万。

• 第二，店态裂变。我做了两类店，一类定位中高端，还是专卖店。另外一类叫德尔大牌平价店，不是低价，而是平价。大牌平价，很多经销商的活力全上来了，今年增加了700多个店。我们还有一个增长是酒店市场，我跟华住刚签完约。房地产市场在下降，酒店市场在上扬，渠道的格局发生变化，这时候只有攻。

市场从增量走向存量，

企业从工程走向零售，

中国消费市场的多元化决定了，

企业的转型之战必将走向多样化。

©️ 泰普尔（中国）董事总经理袁涛

中国家博会（广州）将强化设交圈、经英圈和Interbiz Club开展“8+365”全周期、精准化招商推广，利用世界级的“1+8+5”自媒体矩阵和全球覆盖的专业媒体矩阵，努力打造成为行业的设计高地、国际舞台和价值平台，更好赋能中国家居企业共享发展机遇。

2025年3月18-21日，3月28-31日，期待与您相约广州琶洲·广交会展馆、保利世贸博览馆，共聚第55届中国家博会（广州）

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